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    眾之強動態

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    湖南眾之強——集團季度會議
    發布日期:2019-7-23   點擊次數:1632

     

    科寶集團第三季度會議于長沙總部召開

    本次季度經營分析會的目的是總結全公司、各部門二季度工作,尋找遺留問題與不足、分析問題解決對策、總結經驗教訓、明確三季度各項工作的目標與方向,促進全年指標的圓滿達成。

      會議開始,魏董從幾方面進行了發言致辭,“家是溫暖的港灣,歡迎各位科寶集團的伙伴回家”!皬那爸蛔鲆坏拦ば,一個產品就可以飯飽衣暖,但現在我們要打造一體化、裝配式結構圍護系統才能更具競爭力”!拔磥




    財務部經理,為公司各項業績指標的完成情況提供了數據支撐,并且從各項財務數據中分析出了公司二季度業務運營發展的情況以及存在的隱患。也對財務管理制度的執行及檔案整理的管控等不足的地方進行了反省。


    各分公司領導從第二季度工作回顧及第三季度工作計劃兩個方面上臺進行了工作匯報,通過詳實的圖表分析,將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個環節的管理結果進行了全面展示,對其中的問題進行了分析總結,找出不足并制定了優化完善方案。






    集團部門就二季度管理目標達成情況及問題進行了匯報和總結,并對三季度工作內容、時間節點等主要目標,提出了重點管理任務。對存在滯后問題或已滯后節點提出具體解決措施。

     


    針對本次季度經驗分析會,魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結性發言。


      橙鋒老師提到,在總結中要圍繞數據化、成果化以及內省化三個方向來,在工作匯報時需把上季度未完成的工作補充到下季度的匯總里,既可以看到自己是否未完成遺留問題,也可以系統性的查漏補缺。在下一季度中我們要調整好思維,對準正確的方向,才能更好更高效的完成工作。



      金總在總結發言中問了大家三個問題“有心做嗎?、用心了嗎?、真的想做嗎?”做事用心的程度決定了最后的回報率,真正用心做事的人,他們不僅在過程中能做得好,在交付的結果上也讓人滿意。我們強調自己努力的時候,是否只是在強調過程?

     


    魏董事長發言中充分肯定了本次季度經驗分析會大家所做的工作,并一一對與會人員的匯報內容做出了梳理和點評。他表示,大家多需提高個人格局,要能承擔責任,接受壓力,有全局部署也需要有戰略戰術。通過各分公司、各部門之間的協同配合,努力奮進,在所有科寶人的不懈奮斗下,集團的發展一定會越來越好。


       最后,也對成績頗優的分子公司提出了表揚,并向工作匯報優秀者進行了頒獎!



    如今的銷售推廣已經離不開互聯網了,在季度會議末尾,資深互聯網營銷專家—廖炯老師,為我們分析了現網絡局勢。以及如何運用拓客系統打開市場,實現人人營銷的局面,讓客戶與公司取得雙贏。針對公司具體形勢發展廖炯老師現場進行了ppt演示與實操講解。大家也在此次學習中收獲到了如何利用手機獲取客戶,解決客戶需求從而拓展市場的竅門。


     此次季度經營分析暨工作總結與計劃會議統一了集體思想,明確了公司前進的方向。

      “認真、快、堅守承諾、決不找借口”是科寶集團的企業作風,“以創業者為本”則是科寶集團快速發展的動力源泉!我們堅信只要科寶人勿忘初心,鉚足干勁,眾志成城,那么離實現企業年度目標一定不會太遠!


    科寶集團第二季度經營分析會在長沙總部華晨世紀寫字樓圓滿召開,本次會議為期兩天。

    科寶集團董事長魏宇輝、總裁金年、科寶高級咨詢顧問橙鋒老師,資深互聯網營銷專家廖炯老師,以及科寶各分子公司及總部職能部門領導代表參加了本次會議。




     會 議 主 題 



    (圖/魏董發言)

       本次季度經營分析會的目的是總結全公司、各部門二季度工作,尋找遺留問題與不足、分析問題解決對策、總結經驗教訓、明確三季度各項工作的目標與方向,促進全年指標的圓滿達成。

       會議開始,魏董從幾方面進行了發言致辭,“家是溫暖的港灣,歡迎各位科寶集團的伙伴回家”!皬那爸蛔鲆坏拦ば,一個產品就可以飯飽衣暖,但現在我們要打造一體化、裝配式結構圍護系統才能更具競爭力”!拔磥硎嵌嘣,讓我們用‘空杯’心態迎接以后的學習”。




    7 月 12 日 



       首先,財務部經理鐘牡丹匯報分析了2019年二季度各分子公司財務數據,為公司各項業績指標的完成情況提供了數據支撐,并且從各項財務數據中分析出了公司二季度業務運營發展的情況以及存在的隱患。也對財務管理制度的執行及檔案整理的管控等不足的地方進行了反省。

    邵陽科寶新材料—黃總

    郴州科寶新材料—賀總

    眾之強—劉總

    郴州科寶新材料—周總

    懷化科寶鑫晟—李總

    鵬日新材料—宋總

    大區經理—曹總

    大區經理—劉總

       在接下來的環節中,各分公司領導從第二季度工作回顧及第三季度工作計劃兩個方面上臺進行了工作匯報,通過詳實的圖表分析,將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個環節的管理結果進行了全面展示,對其中的問題進行了分析總結,找出不足并制定了優化完善方案。





    7 月 13 日 



    科寶商務部—柳主管

    科寶生產技術部—唐經理

    科寶總裁辦—楊經理

    科寶人事部—劉經理


    科寶行政后勤部—康主管

    一建園林工程公司—郭主管

       第二天,集團部門就二季度管理目標達成情況及問題進行了匯報和總結,并對三季度工作內容、時間節點等主要目標,提出了重點管理任務。對存在滯后問題或已滯后節點提出具體解決措施。




    領 導 點 評 



    針對本次季度經驗分析會,魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結性發言。

       橙鋒老師提到,在總結中要圍繞數據化、成果化以及內省化三個方向來,在工作匯報時需把上季度未完成的工作補充到下季度的匯總里,既可以看到自己是否未完成遺留問題,也可以系統性的查漏補缺。在下一季度中我們要調整好思維,對準正確的方向,才能更好更高效的完成工作。


       金總在總結發言中問了大家三個問題“有心做嗎?、用心了嗎?、真的想做嗎?”做事用心的程度決定了最后的回報率,真正用心做事的人,他們不僅在過程中能做得好,在交付的結果上也讓人滿意。我們強調自己努力的時候,是否只是在強調過程?



       魏董事長發言中充分肯定了本次季度經驗分析會大家所做的工作,并一一對與會人員的匯報內容做出了梳理和點評。他表示,大家多需提高個人格局,要能承擔責任,接受壓力,有全局部署也需要有戰略戰術。通過各分公司、各部門之間的協同配合,努力奮進,在所有科寶人的不懈奮斗下,集團的發展一定會越來越好。


        最后,也對成績頗優的分子公司提出了表揚,并向工作匯報優秀者進行了頒獎!

    2019年7月12—13日,科寶集團第二季度經營分析會在長沙總部華晨世紀寫字樓圓滿召開,本次會議為期兩天。

    科寶集團董事長魏宇輝、總裁金年、科寶高級咨詢顧問橙鋒老師,資深互聯網營銷專家廖炯老師,以及科寶各分子公司及總部職能部門領導代表參加了本次會議。





    會 議 主 題




    (圖/魏董發言)

      本次季度經營分析會的目的是總結全公司、各部門二季度工作,尋找遺留問題與不足、分析問題解決對策、總結經驗教訓、明確三季度各項工作的目標與方向,促進全年指標的圓滿達成。

      會議開始,魏董從幾方面進行了發言致辭,“家是溫暖的港灣,歡迎各位科寶集團的伙伴回家”!皬那爸蛔鲆坏拦ば,一個產品就可以飯飽衣暖,但現在我們要打造一體化、裝配式結構圍護系統才能更具競爭力”!拔磥硎嵌嘣,讓我們用‘空杯’心態迎接以后的學習”。





    7 月 12 日




      首先,財務部經理鐘牡丹匯報分析了2019年二季度各分子公司財務數據,為公司各項業績指標的完成情況提供了數據支撐,并且從各項財務數據中分析出了公司二季度業務運營發展的情況以及存在的隱患。也對財務管理制度的執行及檔案整理的管控等不足的地方進行了反省。


    邵陽科寶新材料—黃總


    郴州科寶新材料—賀總


    眾之強—劉總


    郴州科寶新材料—周總


    懷化科寶鑫晟—李總


    鵬日新材料—宋總


    大區經理—曹總


    大區經理—劉總

      在接下來的環節中,各分公司領導從第二季度工作回顧及第三季度工作計劃兩個方面上臺進行了工作匯報,通過詳實的圖表分析,將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個環節的管理結果進行了全面展示,對其中的問題進行了分析總結,找出不足并制定了優化完善方案。






    7 月 13 日




    科寶商務部—柳主管


    科寶生產技術部—唐經理


    科寶總裁辦—楊經理


    科寶人事部—劉經理



    科寶行政后勤部—康主管


    一建園林工程公司—郭主管

      第二天,集團部門就二季度管理目標達成情況及問題進行了匯報和總結,并對三季度工作內容、時間節點等主要目標,提出了重點管理任務。對存在滯后問題或已滯后節點提出具體解決措施。


    針對本次季度經驗分析會,魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結性發言。


      橙鋒老師提到,在總結中要圍繞數據化、成果化以及內省化三個方向來,在工作匯報時需把上季度未完成的工作補充到下季度的匯總里,既可以看到自己是否未完成遺留問題,也可以系統性的查漏補缺。在下一季度中我們要調整好思維,對準正確的方向,才能更好更高效的完成工作。



      金總在總結發言中問了大家三個問題“有心做嗎?、用心了嗎?、真的想做嗎?”做事用心的程度決定了最后的回報率,真正用心做事的人,他們不僅在過程中能做得好,在交付的結果上也讓人滿意。我們強調自己努力的時候,是否只是在強調過程?


    魏董事長發言中充分肯定了本次季度經驗分析會大家所做的工作,并一一對與會人員的匯報內容做出了梳理和點評。他表示,大家多需提高個人格局,要能承擔責任,接受壓力,有全局部署也需要有戰略戰術。通過各分公司、各部門之間的協同配合,努力奮進,在所有科寶人的不懈奮斗下,集團的發展一定會越來越好。


       最后,也對成績頗優的分子公司提出了表揚,并向工作匯報優秀者進行了頒獎!



    如今的銷售推廣已經離不開互聯網了,在季度會議末尾,資深互聯網營銷專家—廖炯老師,為我們分析了現網絡局勢。以及如何運用拓客系統打開市場,實現人人營銷的局面,讓客戶與公司取得雙贏。針對公司具體形勢發展廖炯老師現場進行了ppt演示與實操講解。大家也在此次學習中收獲到了如何利用手機獲取客戶,解決客戶需求從而拓展市場的竅門。


     此次季度經營分析暨工作總結與計劃會議統一了集體思想,明確了公司前進的方向。

      “認真、快、堅守承諾、決不找借口”是科寶集團的企業作風,“以創業者為本”則是科寶集團快速發展的動力源泉!我們堅信只要科寶人勿忘初心,鉚足干勁,眾志成城,那么離實現企業年度目標一定不會太遠!


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